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Pourquoi un Strategy Workshop ?

par Nicolas Jacobeus, le 05 novembre 2019

Quelle est l’importance d’un workshop sur la stratégie?

Vous vous demandez certainement combien vous coûtera le développement de votre nouvelle application SaaS ou de votre logiciel. Vous espérez qu'un développeur chevronné pourra examiner vos documents, en discuter avec vous, puis vous donner une estimation.

Quel est l'intérêt d'investir dans un workshop d'une journée ?

Développer un nouveau logiciel n'est pas une tâche facile, et établir un devis non plus. Certaines entreprises sont prêtes à envoyer un devis après une brève discussion, mais bien souvent, les problèmes arrivent plus tard.

Sans véritable implication, il est impossible de prédire l'impact des choix importants sur les coûts et les délais, sans parler de la qualité de votre collaboration avec l'agence de développement. Si une agence vous propose un devis après seulement une heure de discussion, elle émet des hypothèses qui peuvent s'avérer complètement erronées. Cette agence recherche peut-être désespérément de nouveaux clients. En résumé, ce n'est jamais bon signe.

Quels sont les avantages d'un Strategy Workshop ?

Un Strategy Workshop  vous apporte bien plus qu'un simple devis. Nous vous aidons à :

  • Explorer des options que vous n'aviez pas imaginées
  • Déterminer les priorités pour le développement
  • Mieux comprendre l'expérience dont dispose l'agence dans votre secteur
  • Identifier les coûts associés aux différents choix
  • Tirer parti de notre expérience avec de nombreuses start-up et créateurs de logiciels
  • Identifier les risques éventuels
  • Se faire une idée sur la collaboration entre vous et l'agence
  • Établir un calendrier réaliste pour atteindre vos objectifs
  • Établir une roadmap produit qui reprend les éléments qu'une équipe de développement doit connaître afin de travailler efficacement sur votre projet.

Vous vous entretiendrez avec un chef de projet expérimenté de Belighted pendant toute une journée. Tout d'abord, nous chercherons à avoir une idée précise de votre situation actuelle. Nous examinerons ensuite les décisions critiques et l'impact de vos choix sur vos objectifs, vos options technologiques, vos risques et vos ressources. Nous vous aiderons à établir les priorités en fonction du délai et des contraintes budgétaires. Nous partagerons nos observations et l'expertise que nous avons acquise en travaillant avec des dizaines de start-up et de créateurs de logiciels dans divers secteurs et plateformes.

Fixer des priorités et déterminer leur impact sur les coûts

Vous avez déjà réfléchi aux fonctionnalités de votre nouveau produit. Il est souvent difficile de faire la part des choses entre les fonctionnalités indispensables et les petites améliorations. Pour définir les priorités, il est important de se baser sur les informations commerciales collectées dans le cadre de vos recherches. Le délai que vous souhaitez respecter aura également un impact sur le calendrier de développement des fonctionnalités.

Ces considérations auront une incidence sur le budget : avez-vous besoin immédiatement de la version à 500 000 € de votre produit ou une version à 50 000 € suffit-elle ?

Ensemble, nous élaborerons une roadmap pour le développement de votre produit en fonction de vos priorités.

Veiller à une bonne collaboration

Il est important de bien choisir vos partenaires, car une erreur peut être coûteuse en termes d'argent et de temps. Passer plusieurs heures ensemble est une excellente façon pour vous comme pour nous d'évaluer si notre collaboration sera fructueuse.

Vous découvrirez par vous-même nos capacités et notre culture lors d'un workshop sur la stratégie. Il s'agit d'un projet à faible risque qui définit les bases de la réussite du développement de votre nouveau produit.

Pourquoi le workshop a-t-il un coût ? Est-ce une forme de devis payant ?

En effet, nous facturons une somme symbolique. Nous pensons que cette approche motive les parties à prendre le travail plus au sérieux. Par conséquent, il y a moins de surprises lorsque nous commençons à travailler ensemble.

De plus, vous n'obtenez pas uniquement un devis. Vous disposez d'une roadmap produit que vous pouvez suivre en toute confiance, que nous poursuivions notre collaboration ou non.

Il est toujours plus prudent de définir clairement les objectifs du produit avant de laisser une équipe de développeurs se plonger dans le code. La roadmap produit les présentera de manière claire et parlante pour l'équipe de développement de votre choix. Ce document est de toute façon indispensable. Un workshop sur la stratégie n'est donc jamais une dépense inutile.

Bien plus que des développeurs

L'équipe de Belighted est plus qu'un groupe de développeurs. Nous sommes des entrepreneurs, des ingénieurs et des designers hautement qualifiés et passionnés par l'innovation et la technologie. Nous aidons les créateurs de logiciels depuis 2008. Nous développons et lançons également nos propres logiciels (notamment Monassoc, que nous avons vendu en 2010, Taskii et Scale). Nous sommes entièrement impliqués dans ce monde, et nos contributions aux dizaines de start-up et de concepteurs de produits innovants avec lesquels nous travaillons vont bien au-delà de la programmation.

Notre processus approfondi ne nous permet de prendre en charge qu'un seul nouveau client par mois. Ferez-vous partie de nos prochains clients ? En savoir plus sur notre Strategy Workshop.

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